STRATEGI PEMBERDAYAAN UNTUK PENINGKATAN INDUSTRI KREATIF UMKM DI KOTA MATARAM (Studi Pada Dinas Perindustrian,Koperasi, Dan UKM Kota Mataram)

FEBI, LAELI PUSPITA (2026) STRATEGI PEMBERDAYAAN UNTUK PENINGKATAN INDUSTRI KREATIF UMKM DI KOTA MATARAM (Studi Pada Dinas Perindustrian,Koperasi, Dan UKM Kota Mataram). undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Mataram.

	Text COVER-DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) \| Request a copy
	Text SIMILARITY CHECK.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) \| Request a copy

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pemberdayaan UMKM dalam industri kreatif guna meningkatkan daya saing usaha sekaligus mendukung perkembangan ekonomi daerah di Kota Mataram. Walaupun Dinas Perindustrian, Koperasi, dan UKM Kota Mataram telah menjalankan berbagai program pemberdayaan, pelaksanaannya belum sepenuhnya menjangkau seluruh pelaku UMKM secara merata. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pemberdayaan UMKM industri kreatif yang diterapkan oleh Dinas Perindustrian, Koperasi, dan UKM Kota Mataram, sekaligus menelusuri kendala yang dialami pelaku UMKM dalam upaya meningkatkan daya saing. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan tipe deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian mencakup pejabat dari Dinas Perindustrian, Koperasi, dan UKM Kota Mataram, pelaku UMKM dari beragam subsektor industri kreatif, serta ketua komunitas UMKM. Analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman yang mencakup reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan triangulasi sumber,waktu dan teknik. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan mencakup pelatihan untuk meningkatkan kapasitas SDM, pembinaan usaha, dukungan bantuan peralatan produksi, pendampingan terkait legalitas usaha, promosi melalui pameran dan bazar, penguatan pemasaran digital serta penyedian fasilitas penjualan. Namun demikian, pelaksanaan program belum berlangsung secara merata, sehingga masih ada pelaku UMKM yang belum memperoleh pelatihan, bantuan peralatan, maupun dukungan permodalan. Tantangan yang paling menonjol meliputi keterbatasan modal, rendahnya kualitas SDM, kurangnya inovasi produk, rendahnya literasi digital, keterbatasan bahan baku, legalitas usaha yang belum optimal, serta terbatasnya akses pasar. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pemberdayaan telah berkontribusi dalam meningkatkan kapasitas dan daya saing UMKM, tetapi efektivitasnya masih perlu ditingkatkan melalui pendampingan berkelanjutan, pemerataan akses program, pemanfaatan teknologi digital, serta kerja sama antara pemerintah, komunitas, perguruan tinggi, dan sektor swasta.

Item Type:

Thesis (undergraduate)

Contributors: