ANALISIS PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ZITTING PLAT PENGADILAN NEGERI SUMBAWA BESAR DI KABUPATEN SUMBAWA BARAT (LANJUTAN)

ZAENUDIN, ZAENUDIN (2026) ANALISIS PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ZITTING PLAT PENGADILAN NEGERI SUMBAWA BESAR DI KABUPATEN SUMBAWA BARAT (LANJUTAN). undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Mataram.

	Text COVER-DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Repository staff only Download (35MB) \| Request a copy
	Text SIMILARITY CHECK.pdf Restricted to Repository staff only Download (6MB) \| Request a copy

Abstract

Proyek konstruksi merupakan kegiatan yang memiliki tingkat kompleksitas dan ketidakpastian yang tinggi, khususnya dalam aspek penjadwalan waktu pelaksanaan. Oleh karena itu, diperlukan suatu metode penjadwalan yang mampu mengakomodasi ketidakpastian durasi kegiatan secara lebih realistis. Salah satu metode yang dapat digunakan adalah Program Evaluation and Review Technique (PERT) pada proyek pembangunan Gedung Zitting Plat Pengadilan Negeri Sumbawa Besar di Kabupaten Sumbawa Barat (Lanjutan) dengan menentukan 3 estimasi waktu, yaitu waktu optimis (To), Waktu Pesimis (Tp), dan Waktu Paling Mungkin (Tm). Selanjutnya dilakukan perhitungan durasi yang diharapkan (Te) menggunakan metode PERT dan penyusunan jadwal proyek dengan bantuan perangkat lunak Microsoft Project 2021. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan metode PERT dalam menyusun penjadwalan proyek pembangunan Gedung Zitting Plat Pengadilan Negeri Sumbawa Besar, mengetahui hasil penjadwalan proyek menggunakan Microsoft Project berdasarkan metode PERT, mengetahui perbandingan durasi kegiatan antara penjadwalan metode PERT dan jadwal aktual proyek, serta mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berada pada jalur kritis dan mempengaruhi total durasi pelaksanaan proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa durasi total proyek berdasarkan metode PERT adalah 132 hari kalender, sedangkan durasi proyek berdasarkan jadwal aktual adalah 162 hari kalender, sehingga terdapat selisih waktu sebesar 30 hari kalender. Analisis probabilitas menunjukkan bahwa kemungkinan proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal aktual mencapai 100%. Selain itu, pekerjaan-pekerjaan yang berada pada jalur kritis didominasi oleh pekerjaan struktur utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap total durasi proyek.

Item Type:

Thesis (undergraduate)

Contributors: